top of page
Team Meeting

SAFETY CULTURE CONSULTING 

TƯ VẤN VĂN HOÁ AN TOÀN

Doctor consulting patient

OUR CONSULTING PHILOSOPHY

TRIẾT LÝ TƯ VẤN CỦA CHÚNG TÔI

Chúng tôi sử dụng mô hình đường cong Bradley (Bradley Curve) là triết lý tư vấn văn hoá an toàn. Đường cong Bradley là kết quả của một nghiên cứu chuyên sâu của DuPont trong lĩnh vực an toàn công nghiệp. DuPont có lịch sử phát triển ban đầu từ một công ty hoá chất cam kết đầu tư và nghiên cứu chuyên sâu về an toàn do đặc thù và tính chất nguy hiểm của sản xuất. DuPont bắt đầu hoạt động vào năm 1802, quy định an toàn nổi tiếng của DuPont là: An toàn là trách nhiệm của cấp quản lý ra đời vào năm 1811. Cho đến nay, sau hơn 222 năm, DuPont đã xây dựng thành công văn hoá an toàn cấp độ 4 tại các nhà máy của DuPont trên toàn cầu.  

We have been using the Bradley Curve model as the foundation for our safety culture consulting philosophy. The Bradley Curve was born out of DuPont's extensive experience in industrial safety. DuPont, originally a chemical company, had a vested interest in safety due to the hazardous nature of its operations. DuPont began operations in 1902, and its famous safety principle "Safety is a line management responsibility", was introduced in 1811. To date, after more than 222 years, the company developed robust safety protocols and a strong safety culture level 4 at its facilities worldwide
 

Picture1.png

Nhà máy đầu tiên của DuPont đặt trên bờ sông Brandywine, Delaware vào năm 1802
​The very first DuPont plant was based on Brandywine river bank, Delaware in 1802

Đường cong Bradley được đặt theo tên của một chuyên gia tư vấn cao cấp của DuPont. Đường cong Bradley mô tả các cấp độ phát triển văn hoá an toàn và cung cấp lộ trình để nâng cấp văn hoá an toàn từ cấp độ thấp hơn lên cấp độ cao hơn. Đường cong Bradley trở thành một phần cốt lõi trong hệ thống quản lý và văn hoá an toàn của DuPont và được áp dụng tại nhiều tổ chức trên thế giới. Tại Việt Nam, triết lý và mô hình an toàn của DuPont được áp dụng tại Unilever Việt Nam, NS Bluescope Steel...vv.

The Bradley Curve was named after a senior executive at DuPont who played a key role in its development. It was designed to help organizations understand the levels of safety culture maturity and to provide a roadmap for improvement. The curve is now a central part of DuPont's safety management practices and has been adopted by organizations worldwide as a tool for enhancing workplace safety. In Vietnam, DuPont's safety practices and Bradley Curve were adopted in Unilever Vietnam, NS Bluescope Steel...etc
 

Bs. Quản Hồng Đức - Là chuyên gia tư vấn được DuPont trực tiếp đào tạo và cấp chứng nhận là nhà đào tạo chương trình BBS Coaching - Behavior-Based Safety Coaching

LSUPA_STOP Certificate.jpg
LSUPA_STOP_Refresher Certificate.jpg
OMGRA Certificate.jpg

Chứng nhận khoá BBS dành cho Operations Manager (2004)

Chứng nhận khoá nhà đào tạo BBS dành cho Supervisors (2005)

Chứng nhận khoá nhà đào tạo BBS dành cho Supervisors (2007)

BRADLEY CURVE

ĐƯỜNG CONG BRADLEY

L1.png
download_edited.png
L2.png
L3.png
L4.png

The DuPont Bradley model, often referred to as the Bradley Curve, was developed in 1995 by Berlin Bradley, a DuPont employee. It is an effective tool for evaluating and visualizing workplace safety performance. The Bradley Curve's underlying premise holds that most workplace accidents are caused by, or at least not prevented by human behavior. The link between safety culture and operational performance is demonstrated by this model, which also demonstrates how enhancing safety culture improves profitability, efficiency, and quality of results. Since then, it has aided several businesses in realizing how crucial it is to assume accountability for safety and work toward injury zero

Mô hình DuPont Bradley, thường được biết đến với tên gọi Đường Cong Bradley, được phát triển bởi Berlin Bradley vào năm 1995. Đây là một công cụ hiệu quả để đánh giá và trực quan hoá văn hoá an toàn. Đường Cong Bradley dựa trên lập luận cho rằng hầu hết tai nạn lao động có nguyên nhân là hành vi không an toàn hoặc ít nhất không được ngăn chặn bởi con người. Mối liên hệ giữa văn hoá an toàn và hiệu suất lao động được thể hiện bởi mô hình này, đồng thời chỉ ra rằng việc nâng cao văn hóa an toàn sẽ cải thiện lợi nhuận, hiệu quả và chất lượng kết quả. Kể từ đó, mô hình này đã giúp nhiều doanh nghiệp nhận ra tầm quan trọng của việc chịu trách nhiệm về an toàn và hướng tới mục tiêu không tai nạn lao động.

SAFETY CULTURE SURVEY

KHẢO SÁT VĂN HOÁ AN TOÀN

Để xác định cấp độ văn hoá an toàn hiện tại của tổ chức, chúng tôi tiến hành khảo sát nhận thức người lao động ở các cấp độ làm việc về văn hoá an toàn. Kết quả khảo sát thể hiện cấp độ văn hoá an toàn của tổ chức thể hiện trên Đường Cong Bradley

To determine the maturity of safety culture at a point in time within an organization, we conduct employees' perceptions on safety culture. The survey results indicate the organization's safety culture maturity as represented on the Bradley Curve

Screenshot 2025-01-13 at 11.18.03 PM.png

Khảo sát văn hoá an toàn được thực hiện trên phần mềm khảo sát
​Safety Culture Survey is conducted by using SCS Software

​AVERAGE SCORING OF SAFETY CULTURE MATURITY IN SELECTED INDUSTRIES IN VIETNAM

Picture1.png
Beige Podium

INTEGRATED SAFETY SOLUTIONS MODEL

MÔ HÌNH GIẢI PHÁP AN TOÀN TÍCH HỢP

INTRODUCTION I GIỚI THIỆU

ISSM (Integrated Safety Solutions Model) là Mô Hình Giải Pháp An Toàn Tích Hợp được phát triển bởi Bs. Quản Hồng Đức - Trưởng Ban Tư Vấn Văn Hoá An Toàn Công ty TLV. Mô hình cung cấp lộ trình chiến lược và các gói giải pháp để đạt mục tiêu xây dựng văn hoá an toàn tuân thủ và kỷ luật tại nơi làm việc (văn hoá an toàn tuân thủ và kỷ luật tương ứng với cấp độ 2 - văn hoá giám sát theo mô hình Đường Cong Bradley)

ISSM MODEL.png

ISSM is an abbreviation of the term "Integrated Safety Solutions Model" developed by Dr. Quản Hồng Đức, Chief of the Safety Culture Consulting Board at TLV Co Ltd. The model provides a strategic roadmap and solution packages to build a culture of safety compliance and discipline in the workplace (the culture of safety compliance and discipline corresponds to Level 2 - the Culture of Supervision in the Bradley Curve model).

Mô Hình Giải Pháp An Toàn Tích Hợp bao gồm 4 trụ cột và được triển khai tại doanh nghiệp theo 3 hình thức trên một lộ trình gồm 9 bước kéo dài từ 12 đến 18 tháng

The ISSM consists of 4 pillars and is implemented in a manufacturing premise in 3 ways of implementation on a roadmap comprising 9 steps over a period of 12 to 18 months

Process.png
People.png
Platform.png

4 TRỤ CỘT - 4 PILLARS

Trụ cột con người - Building People 

Trụ cột quy trình - Building Process 

Trụ cột công nghệ - Building Platform

Communication.png

Trụ cột truyền thông - Building Communication Channels

3 HÌNH THỨC TRIỂN KHAI - 3 WAYS OF IMPLEMENTATION

tvp-course.jpg
shutterstock_137604548-800x574.jpg
install_edited.png

ĐÀO TẠO
​TRAINING

TƯ VẤN

​CONSULTING

GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ
DIGITAL SOLUTIONS

MỘT SỐ HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI ISSM TẠI DOANH NGHIỆP - SOME PHOTOS OF ISSM IMPLEMENTATION AT ENTERPRISES

IMG_8043.jpg

Người lao động sử dụng phần mềm khảo sát văn hoá an toàn

6.jpg

Bs. Quản Hồng Đức trình bày kết quả khảo sát văn hoá an toàn cho Ban TGĐ Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn (SNP)

IMG_6593.HEIC

Ông Nguyễn Quang Tuấn (Trưởng phòng AT, PNJP) tổng kết tiến độ xây dựng văn hoá an toàn theo lộ trình 9 bước do TLV tư vấn

2.jpg

Đào tạo kết hợp với thực hành xây dựng tiêu chuẩn an toàn theo phương pháp BBRM ngay tại xưởng sản xuất Công ty PNJP

IMG_8086 2.HEIC

Lễ bàn giao sản phẩm và Go-live phần mềm báo cáo an toàn & GEMBA tại Công ty PNJP

IMG_6600.jpg

Người lao động thực hành xác nhận tuân thủ tiêu chuẩn an toàn trên phần mềm báo cáo an toàn & GEMBA trực tuyến

JSA Training_25Apr22_1.jpg

Đào tạo BBRM tại Suntory PepsiCo Việt Nam
22/4/2022

Nhóm thực hành 1.jpg

Thực hành BBRM (Behavior-Based Risk Management) tại xưởng sản xuất - SPVB

Screen Shot 2022-09-23 at 3.43.39 PM.png

Các Giám đốc nhà máy Suntory PepsiCo Việt Nam thảo luận về các hành động xây dựng văn hoá an toàn theo các trụ cột của mô hình ISSM

Screenshot 2025-01-16 at 3.37.11 PM.png

BLĐ cùng 5 Giám đốc nhà máy SPVB cam kết xây dựng văn hoá an toàn tuân thủ và kỷ luật (Cấp độ 2 trên đường cong Bradley) ngày 27 tháng 1 năm 2021

Screenshot 2025-01-16 at 3.45.56 PM.png

Năm 2023, BLĐ Suntory PepsiCo Việt Nam quyết định lập kế hoạch để nâng cấp văn hoá an toàn từ Cấp độ 2 (Tuân thủ & Kỷ luật) lên Cấp độ 3 (Tự chủ)

Stationary photo

ISSM SOLUTION PACKAGES

CÁC GÓI GIẢI PHÁP ISSM

OUR CONSULTING SOLUTIONS

Over a decade since 2010, our consulting team strengthened its experience and developed solutions to satisfy customers' demands for managing safety in the workplace. Since 2020, all the consulting solutions are standardized and integrated in the Integrated Safety Solutions Model (ISSM).

 

Click the posters to read further information about the solutions in the ISSM.  

Gói SC Survey.png
Gói BBRM.png
Gói GEMBA.png
Gói OHSLawSoft.png
Giải pháp ISO45K.png
Gói BOMP.png
Gói Reporting.png
Giải pháp con người.png
Gói truyền thông.png
bottom of page